
3月2日,公司召开2026年度EHS管理委员会扩大会议。会议全面总结上一年度安全生产工作取得的扎实成效,科学谋划新一年EHS管理工作的总体思路与重点任务,以共识聚合力,以责任促落实,持续筑牢安全生产防线,为公司稳健运营与可持续安全发展提供坚实指引与根本保障。公司党委书记、董事长李军风出席会议并讲话,党委副书记、总经理毕林生主持会议,各所属单位主要负责人、安全总监、安全管理人员线上线下同步参会。
会上,EHS管理办公室传达了集团公司安全生产工作会议指示精神。公司副总经理、安全总监刘劲松全面复盘2025年度EHS管理工作成效,深刻研判公司当前安全生产面临的形势任务,精准细致部署了2026年EHS管理重点工作与核心任务要求,为全年安全生产工作锚定方向、明确路径。毕林生围绕公司安全生产高质量发展提出五项根本性工作部署,一是对标央企评价管理要求,修订及完善公司安全生产评价体系,将监管落实情况纳入安全评价体系内;二是坚持不断深化相关方等现场安全管理;三是常态化开展警示教育,切实做到以案促改;四是强化注册安全工程师队伍培育建设,健全专业人才梯队,充实安全管理人才储备力量;五是充分识别智能制造“三新”带来的新风险和新隐患,同时抓实抓牢传统高风险源管控,实现全领域风险闭环管理。
李军风从统筹发展和安全的战略高度提出四点要求:一是以底线思维统领安全工作全局,树牢红线意识,将底线要求贯穿全流程;二是以闭环管理强化安全全过程管控,把严管要求嵌入生产全链条,以全程精准管控保障安全生产;三是深刻把握安全生产的科学性与专业性,要深化对EHS专业工作认知,恪守“专业的人干专业的事”;四是锚定现场就是安全管理核心阵地、重心所在,以现场实效检验安全工作的最终成效。他强调,各单位负责人要始终秉持“时时放心不下”的责任担当,把安全责任转化为“事事落实到位”的执行力,为公司向先进制造业发展筑牢安全屏障。
